Jak Midori Project definiuje zrównoważony rozwój i jak wpływa on na strategię firmy?

W Midori Project zrównoważony rozwój jest priorytetem i fundamentem procesu projektowego. Rozumiemy go jako odpowiedzialne projektowanie, które łączy efektywność ekonomiczną, troskę o środowisko oraz wysoką jakość przestrzeni dla użytkowników. Od początku działalności koncentrujemy się na projektowaniu nowoczesnych obiektów, które spełniają wymagania inwestorów, a jednocześnie odpowiadają na wyzwania związane z transformacją klimatyczną. Dlatego już na etapie koncepcji analizujemy wpływ budynku na zużycie energii, gospodarkę wodną, bioróżnorodność czy ślad węglowy.

Strategia naszej firmy opiera się na przekonaniu, że projektant powinien być partnerem inwestora w podejmowaniu świadomych decyzji. Łączymy projektowanie z doradztwem w zakresie certyfikacji BREEAM i LEED, tworzenia strategii ESG oraz wymagań Taksonomii UE, dzięki czemu pomagamy klientom tworzyć nieruchomości przygotowane na przyszłe regulacje i oczekiwania rynku.

Jakie innowacyjne rozwiązania stosujecie w swoich projektach?

Innowacyjność postrzegamy przede wszystkim jako umiejętność integrowania wielu aspektów zrównoważonego rozwoju już od pierwszych etapów projektowania.

W naszych projektach wykorzystujemy między innymi:

• rozwiązania ograniczające emisję CO₂ oraz zapotrzebowanie na energię,
• systemy retencji i ponownego wykorzystania wody opadowej,
• działania zwiększające bioróżnorodność terenów inwestycyjnych,
• projektowanie z wykorzystaniem analiz środowiskowych i energetycznych,
• rozwiązania wspierające dobrostan użytkowników zgodnie z aktualnymi badaniami

Coraz większą rolę odgrywa również cyfryzacja procesu projektowego oraz optymalizacja decyzji projektowych na podstawie danych, które konsekwentnie zbieramy i przetwarzamy. Pozwala nam to proponować rozwiązania opracowane w naszych modelach badawczych w sposób najlepiej odpowiadający potrzebom inwestorów.

Jakie trendy w zrównoważonym budownictwie będą Waszym zdaniem dominować w najbliższych latach?

Najbliższe lata będą okresem przechodzenia od deklaracji do mierzalnych efektów. Myślę, że coraz większego znaczenia nabierają twarde dane i przemyślane długofalowe strategie. Dzięki takim działaniom jak np. wdrażanie dyrektywy ECGT firmy będą musiały opracować realne działania w zakresie zrównoważonego budownictwa. Odejdziemy od greenwashingu i szumu informacyjnego na rzecz merytorycznych działań.

Kluczowe znaczenie będą miały:

• dekarbonizacja budownictwa i analiza śladu węglowego w całym cyklu życia budynku,
• gospodarka obiegu zamkniętego i większe wykorzystanie materiałów o niskim śladzie środowiskowym,
• adaptacja budynków do zmian klimatu,
• cyfrowe monitorowanie efektywności obiektów po ich oddaniu do użytkowania,
• integracja wymagań ESG z procesem inwestycyjnym.

Spodziewamy się również dalszego rozwoju narzędzi, które będą wspierały projektantów w analizach wariantowych.

Jakie aspekty obecnie stanowią największe wyzwanie w projektowaniu zgodnym z zasadami zrównoważonego rozwoju?

Największym wyzwaniem jest dziś znalezienie równowagi pomiędzy ambitnymi celami środowiskowymi a realiami ekonomicznymi inwestycji. Inwestorzy oczekują szybkiej realizacji projektów i kontroli kosztów, a jednocześnie muszą sprostać coraz bardziej wymagającym regulacjom dotyczącym ESG, efektywności energetycznej czy raportowania. Drugim wyzwaniem jest zmieniające się otoczenie prawne. Projektanci muszą stale aktualizować wiedzę dotyczącą nowych przepisów europejskich i krajowych oraz umiejętnie przekładać je na konkretne rozwiązania techniczne. Widzimy również potrzebę większej współpracy pomiędzy projektantami, inwestorami, wykonawcami i przyszłymi użytkownikami budynków. Tylko takie podejście pozwala osiągnąć rzeczywiście zrównoważony efekt.

Jakie działania warto podejmować, aby uchronić się przed zarzutami o greenwashing?

Najważniejsza jest transparentność i opieranie komunikacji na danych, a nie na marketingowych hasłach. Każde deklarowane działanie środowiskowe powinno być możliwe do zweryfikowania za pomocą obiektywnych wskaźników, certyfikacji lub analiz technicznych.

Dlatego rekomendujemy:

• korzystanie z uznanych systemów certyfikacji, takich jak BREEAM,
• dokumentowanie osiąganych efektów środowiskowych,
• stosowanie mierzalnych wskaźników ESG,
• unikanie ogólnych deklaracji bez pokrycia w danych,
• precyzyjne zbieranie danych w obszarach zainteresowań danej firmy

Greenwashing najczęściej pojawia się tam, gdzie komunikacja wyprzedza rzeczywiste działania. Wiarygodność buduje się konsekwencją i rzetelnym raportowaniem, a do tego potrzeba przede wszystkim jasnej i spójnej strategii firmy z określonymi celami, a także ścieżką do ich osiągnięcia.

Dlaczego zdecydowaliście się dołączyć do PLGBC i co znaczy dla Was bycie Członkiem Premium?

Działamy z PLGBC od 2020 roku. PLGBC od wielu lat odgrywa kluczową rolę w rozwoju zrównoważonego budownictwa w Polsce. Dla Midori Project członkostwo oznacza przede wszystkim możliwość współtworzenia kierunku zmian w branży oraz aktywnego udziału w wymianie wiedzy i doświadczeń. Status Członka Premium traktujemy jako zobowiązanie do utrzymywania najwyższych standardów jakości oraz aktywnego wspierania transformacji rynku nieruchomości.

Chcemy dzielić się doświadczeniem zdobytym przy projektowaniu i certyfikacji nowoczesnych obiektów, uczestniczyć w pracach eksperckich oraz wspólnie z innymi członkami wypracowywać rozwiązania odpowiadające na wyzwania klimatyczne i regulacyjne. Wierzymy, że tylko współpraca całego sektora pozwoli skutecznie realizować cele zrównoważonego rozwoju, a PLGBC jest najlepszą platformą do budowania takiego dialogu.

Dziękuję za rozmowę.